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鈉能時(shí)代召開質(zhì)量體系建設(shè)動(dòng)員會(huì),聚焦全過程質(zhì)量管理,筑牢核心競(jìng)爭(zhēng)力

2025-09-28 來源:原創(chuàng) 瀏覽量:1138

9月25日,鈉能時(shí)代以加強(qiáng)內(nèi)部溝通,提升全員質(zhì)量意識(shí),建立持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系”為主題,召開質(zhì)量體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員及員工代表共同參會(huì),董事長(zhǎng)李國(guó)欽出席會(huì)議并作動(dòng)員講話,會(huì)議由質(zhì)量檢測(cè)中心余艷華主持。

會(huì)議伊始,總工程師兼研究院院長(zhǎng)張磊宣讀了《湖南鈉能時(shí)代質(zhì)量體系建設(shè)方案》。他系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、組織架構(gòu)及由各部門專員組成的“雙線協(xié)同、全員參與”的工作機(jī)制。張磊詳細(xì)說明了銷售管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)工藝管理、數(shù)據(jù)分析管理、原料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施要點(diǎn),強(qiáng)調(diào)各部門須嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn),確保質(zhì)量要求全面融入業(yè)務(wù)全流程。


在代表發(fā)言環(huán)節(jié),生產(chǎn)技術(shù)部陳豪表示將嚴(yán)格履行審核職責(zé),保障體系有效運(yùn)行。電池事業(yè)部朱煦提出,將質(zhì)量控制前移至材料微觀結(jié)構(gòu)層面,通過精準(zhǔn)識(shí)別變異因素,推動(dòng)研發(fā)與生產(chǎn)的深度融合。負(fù)極研發(fā)部負(fù)責(zé)人毛貴水指出,將在產(chǎn)品開發(fā)初期識(shí)別關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn),為工藝一致性提供基礎(chǔ)保障,真正做到“防范于未然”。


副總經(jīng)理易宇結(jié)合岳陽(yáng)研發(fā)生產(chǎn)基地的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)指出,隨著公司生產(chǎn)逐步穩(wěn)定,當(dāng)前重心應(yīng)轉(zhuǎn)向全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào),質(zhì)量管理是一項(xiàng)需要全員參與、全過程管控的長(zhǎng)期任務(wù),尤其在鈉能時(shí)代長(zhǎng)沙總部產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,必須提前構(gòu)建覆蓋采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)等全流程的質(zhì)量體系,為后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


董事長(zhǎng)李國(guó)欽在總結(jié)講話中指出,公司正處在向規(guī)模化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,質(zhì)量管理體系建設(shè)刻不容緩。他強(qiáng)調(diào),質(zhì)量體系搭建不僅服務(wù)于當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),更是為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和多基地建設(shè)提供支撐。圍繞下一階段工作,他提出三點(diǎn)要求:一是研發(fā)與生產(chǎn)須制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),各業(yè)務(wù)板塊嚴(yán)格落地執(zhí)行;二是全員樹立質(zhì)量意識(shí),深入學(xué)習(xí)大會(huì)精神,制定具體實(shí)施方案,推動(dòng)質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng);三是加快補(bǔ)齊質(zhì)量管理短板,構(gòu)建常態(tài)化、長(zhǎng)效化的工作機(jī)制。


會(huì)議最后,全體與會(huì)人員在攻堅(jiān)、誠(chéng)信、律己、共贏”的質(zhì)量橫幅上莊嚴(yán)簽名,共同承諾筑牢公司質(zhì)量防線。此次啟動(dòng)大會(huì)是鈉能時(shí)代推動(dòng)質(zhì)量管理從“經(jīng)驗(yàn)化”向“體系化”升級(jí)的重要舉措。下一步,公司將通過系統(tǒng)導(dǎo)入、流程重構(gòu)、人員培訓(xùn)和文化塑造四輪驅(qū)動(dòng),逐步構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程的質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變,為企業(yè)在新能源產(chǎn)業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。